Samen bouwen aan een veerkrachtige regio

Hoe zorgen we er als regio voor dat we voorbereid zijn op de risico’s van morgen? Die vraag stond afgelopen jaar centraal, waarin Veiligheidsregio Hollands Midden (VRHM) samen met meer dan tweehonderd professionals werkte aan het nieuwe Regionaal Risicoprofiel (RRP).

In zeven themabijeenkomsten kwamen vertegenwoordigers van gemeenten, zorginstellingen, netbeheerders, waterschappen, de provincie, kennispartners en maatschappelijke organisaties op initiatief van VRHM samen. Het resultaat: een gedeeld beeld ophalen en afstemmen van wat onze regio kwetsbaar maakt én wat ons sterker maakt.

Een proces dat de regio verbindt

Het RRP vormt de basis onder het veiligheidsbeleid van de komende jaren. “Het staat aan het begin van de veiligheidsketen”, vertelt Roos Vegter, samen met Eric Meijer projectleider van het nieuwe RRP. “Daarin beschrijven we wát er kan gebeuren. Die inzichten vertalen we vervolgens naar beleid en hoe we reageren op crises. Dat is een continu proces.”

Hoewel het profiel pas in 2026 definitief wordt vastgesteld, koos VRHM bewust voor een vroege dialoog. “We wilden toetsen of partners zich herkennen in de analyses die wij gemaakt hebben”, zegt Eric Meijer. “En dat gebeurde. Er kwamen nuanceringen, actuele voorbeelden en nieuwe inzichten, maar de hoofdlijnen bleven overeind. Dat laat zien dat we de risico’s in onze regio goed kennen.”

Tijdens de bijeenkomsten werd gewerkt langs zeven thema’s, van gezondheid tot infrastructuur en van natuur tot digitale veiligheid. Deelnemers kozen zelf bij welk thema ze wilden aansluiten. Eric: “Daardoor zaten er steeds mensen aan tafel die écht iets met het onderwerp hadden. Dat maakte de gesprekken inhoudelijk sterk en tegelijk heel praktisch.”

Zorgperspectief

Een van de partners die intensief meedacht was zorgorganisatie Topaz. Veiligheidscoördinator Jasper Blauhoff was bij alle zeven bijeenkomsten aanwezig. Hij bracht het perspectief in van de verpleging, verzorging en thuiszorg (VVT). Daarbij vroeg hij aandacht voor de continuïteit van zorg voor kwetsbare ouderen. “Onze kernvraag was: wat als toegangswegen uitvallen en medewerkers locaties niet kunnen bereiken? Wat gebeurt er bij stroomuitval of verstoringen in water en mobiliteit?”, aldus Jasper.

Ziekenhuizen beschikken over verplicht noodstroom, maar VVT-locaties niet altijd. Jasper wilde dat verschil nadrukkelijk op tafel leggen. Ook risico’s in de duinstreek kwamen aan bod: “We hebben locaties in of nabij duingebieden. Wat betekent een natuurbrand voor evacuatie en zorgcontinuïteit?”

In sessies over drinkwater en energie hoorde Jasper interessante informatie rondom netbeheer: over verwachte hersteltermijnen, marges en kwetsbaarheden. “Het relativeert én scherpt je voorbereiding. Ik wilde vooral ons perspectief op tafel leggen en dat is gelukt.”

Regionale aanpak

Duidelijk is dat onze regio ook de komende jaren met veel verschillende crisistypen te maken kan krijgen. Vergrijzing vergroot de vraag naar zorg en maakt onze regio extra afhankelijk van bereikbaarheid en continuïteit. In de kust- en duingebieden komen natuurbrand, wateroverlast en complexe evacuaties samen, terwijl de drukke infrastructuur jaarlijks gemiddeld veertien verkeersdoden telt; een risico dat we bijna ‘gewoon’ zijn gaan vinden, maar dat tijdens de bijeenkomsten opnieuw werd aangescherpt. Daarnaast spelen geopolitieke en economische ontwikkelingen een steeds grotere rol en maken zij crisistypen zoals militair conflict of verstoring van grondstoffenketens realistischer dan voorheen. Roos: “Het RRP beweegt mee met de wereld. Nieuwe aanjagers maken inzichtelijk hoe mondiale ontwikkelingen impact hebben op onze eigen regio.”

Van analyse naar actie

De opbrengst van de bijeenkomsten is inmiddels verwerkt in een concept-RRP. De komende maanden werkt VRHM aan de visualisatie, bestuurlijke afstemming en verdere verdieping. Partners zoals Topaz blijven aangehaakt. “Zodra het conceptrapport er is, lezen we weer mee”, belooft Jasper. Zijn organisatie gaat de inzichten die hij heeft opgedaan ook lokaal toepassen. “We hebben al een zorgcontinuïteitsplan, maar nu maken we per locatie een risicoplan. Met de RRP-visuals bespreken we per team: wat speelt hier en wat betekent dat voor bewoners en medewerkers?” Het is precies het soort beweging dat VRHM voor ogen heeft: een regio waarin organisaties elkaars handelingsperspectief begrijpen en versterken.

Met elkaar

Het nieuwe RRP laat niet alleen zien waar de risico’s liggen, maar vooral ook waar de kracht van de regio ligt: in samenwerking. Of het nu gaat om zorginstellingen in de duinen, gemeenten in het Groene Hart of partners rond vitale infrastructuur: veiligheid ontstaat nooit in één organisatie, maar in het netwerk dat betrokkenen samen vormen. Roos: “Ofwel: veiligheid maak je niet op papier, maar in samenwerking. Met elkaar.”