Kompas toe aan herijking

Een organisatievisie is als een kompas, het geeft richting aan ons werk. En soms is het nodig een kompas te herijken. Bijvoorbeeld als de omstandigheden sterk zijn veranderd. De snelle en grote veranderingen in de samenleving waren de aanleiding voor VRHM om onze organisatievisie tegen het licht te houden.

Klaar zijn voor de toekomst. Een houvast voor onze manier van werken, hoe we onze organisatie inrichten en hoe we ons willen ontwikkelen. Allemaal redenen waarom het goed is om als VRHM een organisatievisie op te tuigen. VRHM-directeur Hans Zuidijk: “Een nieuwe visie is nodig omdat de samenleving steeds sneller verandert. We moeten nadenken over wat wij te doen hebben om van betekenis te blijven als veiligheidsregio. We zijn op weg naar een verdichte samenleving: er wonen steeds meer mensen dichtbij elkaar en we gaan steeds hoger bouwen. Ook in Hollands Midden. De transitie naar een duurzame samenleving is voelbaar. Denk aan branden met zonnepanelen in woonwijken. De samenleving fragmenteert. Ook dat merken we in onze regio. Bijvoorbeeld als we de inzet van de ME nodig hebben om ons werk veilig te kunnen doen. En we zijn op weg naar een zilveren samenleving: er zijn steeds meer ouderen en de ouderen worden steeds ouder.”

Tijdens werkateliers in november gingen collega’s uit alle ‘bloedgroepen’ van onze organisatie met elkaar in gesprek met als doel de visie te ‘’verrijken’’.

In de organisatievisie staat wat de missie van VRHM is, wat de drie pijlers zijn waarop het werk rust, én het beschrijft wat de kernwaarden zijn die richtinggevend zijn voor het gedrag van VRHM'ers.

Missie

De missie van VRHM wordt als volgt omschreven:

Samen stellen we de toekomst veilig …
.. met onze partners
… met onze mensen
… met onze inwoners

Onze visie: de drie pijlers onder ons werk

Dit zijn de drie pijlers waarop het werk van VRHM rust:

1. We zijn een krachtige samenwerkende eenheid waarin de regelkracht van de brandweer de netwerkkracht van risico- & crisisbeheersing versterkt, en omgekeerd. Gebouwd op een stevig fundament van bedrijfsvoering.
2. We stellen onze medewerkers centraal. We werken vanuit onze waarden, benutten onze talenten en vragen van iedereen persoonlijk leiderschap.
3. We zijn een sterke en wendbare organisatie die inspeelt op veranderingen terwijl we de continuïteit en paraatheid borgen voor vandaag. Onze structuur en cultuur stelt ons in staat blijvend te ontwikkelen voor de nieuwe tijd.

Kernwaarden

Bij de missie horen ook vier kernwaarden, richtinggevend voor het handelen van VRHM’ers. In de organisatievisie van VRHM staan ze als volgt beschreven:

Moedig

Ons werk kent mooie, maar ook moeilijke momenten. Als het moeilijk is, moet ook gedaan worden wat nodig is. Moedig handelen is op eigen verantwoordelijkheid vanuit je diepste overtuiging beslissingen nemen in situaties die om optreden vragen, ook als dit nadelige gevolgen kan hebben voor de eigen positie.

Samenwerkend

Ons werk vraagt om samenwerking, omdat niemand het in z’n eentje kan. Samenwerkend betekent de bereidheid en het vermogen om samen te werken aan een gemeenschappelijk doel, ook wanneer dit doel niet onmiddellijk van persoonlijk belang is.

Betrouwbaar

Ons werk vraagt dat we op elkaar aankunnen. Betrouwbaar betekent dat we doen wat we zeggen en zeggen wat we doen, ook wanneer het jezelf niet uitkomt.

Wendbaar

Ons werk doen we in voortdurend veranderende omstandigheden. Wendbaar betekent dat wij ons hierin moeiteloos aanpassen. Dit kan betrekking hebben op fysieke wendbaarheid, mentale wendbaarheid en het vermogen van ons als organisatie om in te spelen op verandering. Dit vraagt om pro-activiteit, reflectie en omgevingsbewustheid. Zo weten we waar we het verschil kunnen maken.

In januari maakt VRHM de nieuwe organisatievisie definitief.